同志們：

    今天我們在這里隆重舉行月度安全效果升旗儀式暨第九屆職工技術比武開幕式。

    10月份，是任務繁重但又富有成效的一個月份，在全礦干部職工的通力合作下，絕大部分工作完成比較理想，礦井順利通過了市煤炭局組織的安全生產標準化評估工作，礦井繼續保持二級標準化水平。工作面搬家工作順利，71001撤面、大件轉運、71005工作面安裝等工作完成較好，為年度的生產經營目標任務的實現奠定了堅實的基礎。610一二塊段的開采、洗煤廠技術改造及場地整治、劉河溝治理項目的招標等等工作可圈可點。

    展望11月份，我強調以下幾點工作：

    1、安全上，要強化四季度安全主題活動和做好后80天安全工作的執行，扎實推進各項安全保障措施的落實。要加大反“三違”力度，強化現場管控，重點抓好610面和71005面的頂板管理，做到現場不失控，管理有良方，向著安全年的目標邁進。

    2、質量標準化方面，要著力抓好-475泵房（變電所）、西七采區軌道下山、71005工作面及兩道、710下采區軌道下山、710下采區皮帶下山、-260大巷及-475大巷等六項重點創建項目，嚴格按照文件要求積極推進，對按要求完成的創建項目，給予5-8萬元的單項獎勵；對標準化創建落實不力的管理干部，一律給予免降職處理，工程質量不達標、文明衛生臟亂差所對應頭面的安全員一律淘汰處理。

    3、圍繞月度生產計劃，有序生產組織。井下重點加快71005工作面開采、組織好610Ⅱ塊段回撤和Ⅲ開采，設計好710下采區下部車場、泵房、變電所方案，71003工作面布置方案一并設計到位。地面洗煤廠要借助技術服務力量，優化生產組織，提升指標和產量。

    4、精心謀劃好2020年生產接替編排和生產經營計劃編制工作，各分管礦領導要親自布置落實，統籌好各個方面，確保明年目標的實現，工作有一個質的提升。

    5、積極主動做好煤炭及副產品的銷售、發運工作。一個多月的調整期煤炭未發運，廠家配方可能改變，目前場地存煤較多，加上焦煤市場下滑，要加大溝通力度，把客戶拉回頭，把煤炭銷售出去，把資金回籠回來。

    6、做好廢舊物資、閑置物資和庫存年限較長的物資的處置，地面各場所物資清騰后，著手實施地面標準化整治工作，確保在一個較短的時間內，礦區生產區面貌有一個新的改觀。

    7、加快遺留問題的處置進度，劉河溝治理、106線路、綜掘機的修理投運、網絡采購、粉煤灰、標準件的招議標等等。

    8、切實做好生活后勤和冬季“四防”工作，要適時召開會議統籌部署相關工作，重點抓好生產生活場所的門窗修繕、工業場所防寒保暖、井筒天輪防冰凍、“兩堂一舍”管理等工作；職工班中餐在物價上漲的情況下，想方設法提高質量。

    同志們：四季度已進入最后兩個月的決勝階段，我們要精誠團結、努力拼搏、敢打硬仗，為圓滿完成全年各項工作任務不懈奮斗！謝謝大家！