同志們：

    今天我們在這里隆重舉行月度安全效果升旗儀式暨第十屆職工技術比武表彰大會。

    11月份，在全礦干部職工的通力合作下，克服了生產任務繁重、安全管控點多、上級檢查頻繁、銷售局面緊張等多重困難,實現了安全生產，較好的完成了月度計劃，產量與銷售工作創今年來最好水平。這里要對采煤工區、供銷部予以表揚，希望其他單位與部門要迎頭趕上，爭取創造更高更好的成績。

    對于12月份工作，我強調以下幾點：

    1、切實抓好當前安全工作。在年底最后一個月的特殊時期，全礦上下要團結一心，全身心地搞好安全工作，強化現場安全監控，落實好各級安全管理人員的責任，克服年末現象，一著不讓地抓好安全工作，確保安全年目標的順利實現。另外，要持續推進安全生產標準工作，抓好六大項目的創建、抓好省局抽查問題的整改，要在短期內，讓標準化工作參差不齊的現狀盡快轉化為整齊劃一的水平。

    2、認真抓好現場生產組織。71005綜采工作面要以頂板管理、煤機檢修工作為重點，均衡有序組織生產；掘進工作要發揮好激勵措施的正向作用，著力提高整體單進水平；610Ⅲ塊段的生產在投入人力之后，加快回撤進度。另外，要持續做好71003、71005防治水和覆巖注漿施工跟進工作。

    3、重點抓好年底停產檢修工作。各職能部門和生產單位要通力協作，精心組織，按照排定的年底檢修項目，有計劃、有步驟組織實施，為明年礦井安全生產工作打下一個良好的基礎。

    4、認真做好生產經營計劃分解落實工作。新年生產經營計劃定稿好，要從執行計劃全面性、生產技術超前性、成本控制科學性、責任落實嚴肅性等4個方面認真進行分解落實，制定具體的針對性舉措，確保明年各項工作有一個質的提升。

    5、持續抓好煤炭銷售工作。銷售部門要積極做好煤焦市場調研，抓住市場行情和客戶需求兩個點，在努力開發新客戶的基礎上繼續加大煤炭的銷售力度，靈活調整銷售策略，增強工作主動性，全力做好銷售過程中的跟蹤服務工作。

    6、認真做好年度總結工作。各單位、各部門要突出以目標、問題為導向，系統總結一年來工作，力求全面周到，既要肯定今年的工作成績，也要實事求是地排查出自身的不足和存在的問題，以便更好指導來年工作。相關部門要著手新年“1、2、3號文”的構思起草和各項管理制度的“廢改立”工作。

    7、認真做好年終干部考核工作，黨政辦要認真組織，將每名管理人員的真實情況考核出來；所有管理干部必須克服年末現象，要一心撲在工作上，嚴禁作風漂浮，管理松弛。

    8、認真做好冬季“四防”工作。寒流來襲，氣溫驟降，在全面啟動礦區生產、生活防寒保暖的預案的同時，對礦區各場所進行一次專項檢查，相關部門要以“坐不住”的責任感整改存在的問題，為職工提供一個“溫暖”的工作環境。

    同志們，12月份是今年工作收官之月，是明年工作的播種之月！我相信只要大家持之以恒地抓好當前的安全生產工作，瞄準好全年的各項目標，一步一個腳印、腳踏實地地前進，我們就一定能夠全面完成今年的各項目標、構劃好來年工作的美好藍圖！

    謝謝大家！